□林海芬

　　在新質生產力加快孕育、高質量發(fā)展全面躍升的時代背景下，綠色轉型不僅意味著資源配置方式的重構，更涉及生產邏輯和治理范式的深層變革。其中，如何借助制度性力量激發(fā)企業(yè)內生動力、提升綠色產出效率，成為綠色治理研究的關鍵命題。

　　由浙江工業(yè)大學吳寶教授團隊撰寫的《加快全面綠色轉型的管理變革研究》，以問題導向為抓手，提出一個頗具原創(chuàng)性的解釋框架：機構投資者的ESG積極主義通過“注意力引導—戰(zhàn)略配置—技術支撐”的路徑，系統(tǒng)影響企業(yè)綠色全要素生產率(GTFP)。作者以注意力基礎觀為理論起點，聚焦企業(yè)內部認知資源分配如何響應外部ESG壓力，并進一步引入數字媒介與數字智造的分段調節(jié)效應，從而構建出一套完整的綠色治理鏈條。

　　在實證方面，作者基于滬深A股上市公司數據，運用嚴謹的層級回歸模型，對這一作用機制進行系統(tǒng)驗證，并提出三個核心發(fā)現：其一，ESG積極主義顯著提升了企業(yè)GTFP，揭示資本邏輯與可持續(xù)發(fā)展目標間日益增強的協(xié)同關系；其二，管理層注意力配置在其中發(fā)揮關鍵中介作用，成為外部壓力轉化為企業(yè)戰(zhàn)略行動的認知通道；其三，數字媒介強化了ESG信號對管理層注意力方向的引導，數字智造則提升了企業(yè)將戰(zhàn)略關注轉化為實際產出的能力。三者共同構成了“認知—戰(zhàn)略—技術”三位一體的綠色生產力提升路徑。

　　尤為可貴的是，本書不僅回應了綠色治理的現實需求，更推動了注意力基礎觀在可持續(xù)發(fā)展語境下的理論再造。作者突破將“注意力”視為企業(yè)內部靜態(tài)資源的傳統(tǒng)范式，強調其在應對外部制度壓力中的動態(tài)響應功能，提出“外部規(guī)制—認知轉化—戰(zhàn)略執(zhí)行”的聯動機制，為理解數字時代綠色治理賦能機制提供了新的理論視角。

　　在當前ESG議題不斷從理念倡導走向制度落地的關鍵時期，本書的研究不僅拓展了綠色管理與組織行為的理論邊界，也為新質生產力的制度構建提供了現實路徑。從實踐維度看，本書清晰勾勒了企業(yè)如何通過認知聚焦與技術嵌入，實現綠色戰(zhàn)略落地與績效提升，為企業(yè)優(yōu)化資源配置、強化可持續(xù)能力提供了可操作性極強的理論支撐。

　　總體而言，《加快全面綠色轉型的管理變革研究》是一部兼具理論深度與實踐價值的力作，其對ESG積極主義在綠色生產力提升中的嵌套機制建構，不僅豐富了綠色轉型研究圖譜，更為實現中國式現代化背景下的治理創(chuàng)新提供了寶貴的智力支持。

　　(作者系大連理工大學經濟管理學院，博士生導師，入選教育部“長江學者”獎勵計劃青年學者項目)